5 Strategi Membangun Tim Startup yang Hebat
Bisnis
terimakasih.eu.org, 5 Strategi Membangun Tim Startup yang Hebat - Cara Anda memperlakukan karyawan Anda, waktu, keterampilan, dan kemampuan mereka pada fase awal sebagai sebuah tim memengaruhi tindakan perusahaan Anda selanjutnya.
Mark Zuckerberg pernah berkata, “Hal terpenting bagi Anda sebagai pengusaha yang mencoba membangun sesuatu adalah, Anda perlu membangun tim yang sangat bagus. Dan itulah yang saya habiskan sepanjang waktu saya.
Neil Patel juga melakukan beberapa studi menarik tentang bagaimana kinerja sebuah startup dipengaruhi oleh timnya. Dia menyatakan bahwa kesalahan perekrutan dan bimbingan yang tidak tepat adalah penyebab utama kegagalan sebuah startup.
Dengan demikian, tanggung jawab utama pendiri startup adalah terhubung dengan karyawan yang memiliki minat dan ambisi yang sama. Mereka harus berkonsentrasi untuk mengumpulkan staf yang berkualitas, memberikan suasana kerja yang menyenangkan dan, yang paling penting, tidak menurunkan standar perekrutan mereka.
Ingin tahu bagaimana Anda bisa membangun tim startup Anda yang unggul? Strategi ini dapat membantu Anda melakukan hal itu.
Cara Membangun Tim Hebat Dalam Startup Anda
1. Tetapkan Sasaran
Kesalahan paling umum yang dilakukan tim startup adalah menggeneralisasi tujuan dan gagal membuatnya terukur.
Terutama sepanjang tahap ide dan validasi, Anda harus ekstra hati-hati dengan tujuan yang Anda tetapkan saat Anda mulai menghabiskan sumber daya Anda sejak hari pertama.
Sayangnya, banyak pengusaha bisnis tahap awal gagal karena mereka tidak fokus pada hal yang benar di tempat yang tepat. bukan karena ide mereka kurang berkelanjutan. Dalam waktu singkat, para pendiri juga kehilangan minat.
Di sinilah nilai tujuan berperan. Dengan tujuan yang ada, bisnis tidak hanya memandu peningkatan kinerja karyawan dengan menetapkan tujuan yang terukur dan dapat dicapai, tetapi juga secara aktif membantu meningkatkan reputasinya sebagai pemberi kerja pilihan.
2. Rangkul budaya fleksibilitas
Untuk merekrut talenta baru, budaya tempat kerja yang fleksibel sangat efektif, terutama untuk perusahaan rintisan. Memberi karyawan beberapa fleksibilitas dan kemandirian dapat meningkatkan moral secara signifikan.
Anda dapat menetapkan hari-hari tertentu setiap minggu bagi pekerja untuk bekerja dari rumah untuk menyeimbangkannya dengan kebutuhan tim Anda. Jika sifat pekerjaan mengizinkan, Anda dapat mengizinkan pagi hari yang fleksibel, selama karyawan menyelesaikan tugas mereka.
Memberi karyawan kebebasan untuk keseimbangan kehidupan kerja juga memberi mereka rasa kendali yang lebih besar atas kehidupan profesional mereka, membuat mereka lebih bahagia dan lebih produktif.
3. Pembelajaran & Pengembangan
Peluang untuk belajar dan mengembangkan serta paparan teknologi terbaru dan strategi bisnis menarik kaum muda ke startup. Namun, sebagian besar startup umumnya mendapatkan tim kecil dengan individu yang mengambil banyak peran pekerjaan, yang mengarah kepada pekerjaan ekstra.
Mengenali dan menghargai upaya para karyawan ini dalam startup Anda yang seperti ini dapat sangat membantu dalam mengembangkan hubungan emosional dan rasa memiliki mereka dengan organisasi yang ada.
Program penghargaan dan pengakuan yang hebat dapat meningkatkan siklus hidup karyawan dengan mendorong karyawan tahun pertama untuk berperilaku seperti karyawan tahun ke-10 yang paling berharga di perusahaan.
Namun, program semacam itu hanya dapat berhasil jika merupakan bagian dari strategi keterlibatan karyawan yang lebih besar.
Pemimpin startup harus membuat seluruh proses tetap inovatif dan menarik, dan penghargaan harus berharga dan dapat diterima oleh orang yang menerimanya. Ini adalah hal-hal yang perlu diingat sebelum membentuk program Anda:
Miliki kriteria yang terdefinisi dengan baik yang membentuk dasar dari program pengenalan karyawan Anda.
- Pertahankan ketepatan waktu pengakuan.
- Pastikan keadilan dan transparansi di semua tingkatan.
- Selalu tambahkan sedikit variasi ke katalog hadiah Anda.
4. Kelola silo dengan baik
Silo organisasi adalah pembagian staf, seperti seksi atau tim kerja, ini akan membatasi berbagi informasi dengan menciptakan rintangan untuk komunikasi antar departemen.
Ini adalah salah satu situasi paling tidak menyenangkan yang dihadapi organisasi dan banyak yang menyalahkannya pada politik seksi, persaingan divisi, atau konflik internal lainnya. Dan data ini sangat umum di kalangan startup.
Anda tahu itu terjadi ketika data yang dilaporkan lintas seksi tidak konsisten, tim tidak dapat menemukan atau mengakses data penting dan mengeluh tentang kurangnya data pada proses bisnis tertentu, dan pengguna akhir menyadari bahwa kumpulan data tidak lengkap atau ketinggalan zaman.
Pengurangan produktivitas, manajemen bisnis yang tidak efektif, peluang bisnis yang terlewatkan, layanan pelanggan berkualitas rendah, dan biaya manajemen TI dan data yang lebih tinggi adalah semua biaya yang terkait dengan silo data.
Untuk menghindarinya di startup Anda, cari literasi data, identifikasi potensi hambatan dalam kerja tim dan perkuat budaya tempat kerja Anda. Telusuri data usang dan terisolasi Anda dan hilangkan semua yang tidak diperlukan.
Hadirkan solusi software all-in-one untuk mengintegrasikan manajemen data Anda, membuat pekerjaan Anda lebih mudah ditangani. Ini akan menghilangkan kebutuhan akan spreadsheet Excel yang serampangan dan software acak oleh karyawan Anda.
5. Teliti SDM yang ada
Meskipun ada banyak alasan kegagalan startup, mengabaikan kebutuhan sumber daya manusia yang kuat adalah salah satu yang paling umum. Namun, disarankan untuk mengembangkan jalur pertumbuhan yang sehat, semua startup perlu menyusun proses manajemen SDM mereka dengan lebih baik segera setelah mereka mencapai 15-20 karyawan.
Di pasar kerja yang kompleks saat ini, menemukan karyawan berbakat itu sulit. Tetapi bahkan lebih sulit untuk menemukan kepala SDM yang berkualifikasi yang akan bertanggung jawab atas semua aktivitas SDM dan bekerja sama dengan anggota tim Anda.
Tujuannya adalah untuk memilih orang yang dinamis yang dapat beroperasi dengan nyaman di semua elemen peran mereka, mulai dari perekrutan hingga manajemen staf, dari pelatihan hingga kebijakan remunerasi dan kesejahteraan.
Dengan menggunakan pengalaman mereka yang luas, mereka akan dapat menerapkan prosedur baru, perangkat lunak SDM, dan inisiatif lain yang telah terbukti berhasil.
Alternatifnya, Anda dapat mempertimbangkan untuk mengalihdayakan layanan ini ke bisnis konsultasi SDM, terutama dalam beberapa bulan awal.
Penutup
Demikianlah tentang 5 Strategi Membangun Tim Startup yang Hebat - Karena tidak ada dua startup yang sama, strategi mereka juga akan berbeda. Namun, pertimbangkan lima aspek penting yang tercantum di atas, yang bisa menjadi pemecah masalah bagi tim yang baru Anda bentuk. Terakhir, setiap kali Anda mencapai pencapaian penting, jadikan itu sebagai titik untuk merayakannya bersama tim Anda.